浅谈地坪施工管理
一个地坪工程从接触客户开始、看现场、了解规范及图纸、报价、谈合约，到动员进场、施工进度控制、质量与安全、发生争议之解决，再到按进度估验及请款、完工、验收及退场、结算及请款等等，节点非常之多，其复杂性绝对不亚于一般的装修工程。如何能推进地坪项目施工的顺利开展，离不开有效的施工管理。作为一个刚入行的新手，泰丽磨的小伙伴通过几年的项目洗礼，觉得基本功不能缺，要不停地勤练马步，因而在此贡献一点小小的观察心得，供大家参考。
1、计划管理
好的地坪施工管理，首先应从前期周详的计划管理开始。整体流程的掌控，宜按严谨的施工计划书来执行。施工计划书的撰写有一定的格式，包含安全与卫生、进度控制、动复员计划等，内容越详细，考虑越周详，越能减少犯错，减少损失。目前单价都不是很高，利润只能靠有效地管理来节省，所以横道图是绝对不能缺少的。
工地管理首重进度，其次质量，再来成本。日本土建公司是非常重视施工计划书的，台湾因为开放，允许外国土建公司在台湾成立公司参与工程承揽，日本清水建设、鹿岛、熊谷组、大林组、地崎、间组等一流公司均在台湾廿年以上，所以台湾土建商写施工计划书均成惯例。均要提交完整的施工计划书，供业主及监理单位审查，其目的就是在考核承包方对工程的了解程度及执行的能力，确保施工质量及进度。
2、现场管理
3、设备管理
目前地坪施工人员的年龄有高龄化的趋势，而且中国劳动人口的红利己经没有，80，90后年轻人对劳动强度高的工作不会有兴趣。工资上涨，缺工的情况只会越来越严重。机械化施工程度会越来越高，全能班的组合也会出现。目前比较弱的是现场搅拌机械，除搅拌站供货商品混凝土外，现场混凝土或半干砂浆、自流平砂浆、环氧磨石等均需高效率的小型或中型搅拌设备，急需要开发系列的产品。
4、人员管理
目前地坪行业的施工人员，大多来自农村，可能是父子、兄弟、家族亲戚，或是村子里的街坊邻居。一个工地完工就转移到下一个工地，漂泊只是为了生计。施工周期一般不长，从几天到一、二个月不等，从一线城市到三、四线城市，从市中心到乡下。居住环境、卫生及饮食条件均极为恶劣。
大工地还好，参与人员多，热闹些。在市中心的小型商业地坪至多4-7人/组。每天工作从早上7点到晚上7点，中午常吃盒饭，吃完休息一下马上就开始，因为地坪施工不能间断，得按分仓计划来执行每日工作。工业地坪面层若要上耐磨材，则更是半夜都要完成抹光动作。一天如要施工2000m2以上，对体力消耗是非常惊人的。如果有研磨，虽然干式研磨有配工业吸尘器，但每每不是很理想，所以呼吸系统也会受影响。比如，今年夏天特别热，苏杭地区室内温度高达37-39度，湿热施工更是一种磨难。
地坪施工不论是工业地坪或商业地坪均需考虑人员管理，除了管理的手法外，工人心理层面的事也得注意，长年在外辛劳工作，家里太太、小孩甚至长辈的生活起居、教育都未能照顾到，心中多有亏欠及无奈。所以除准时发工资外，对每日生活的照顾更不能不用心。如果能了解一点最新的认知神经心理学，及学习日式的施工管理应该是会事半功倍的。因为替老板赚钱的是工人，爱及关怀是必要之善。
5、领班培养
地坪是专业施工，一般金额不大，工期约1-2个月，人员4-40人左右。所以整个项目的管控至多是由能力强的领班（也可称项目经理）来负责。这人是整个施工成败的灵魂，他需要扮演“神仙、老虎、狗” 三种不同的角色。基本技术全都要会，不必要精，偏向管理。其职责如果条列出来，将会是一个超人的工作，如：每日工作的安排、主持会议、追踪进度、统计出工率、安全与卫生、协调与连络、机具设备的使用及保养、质量掌控等均是。因此其养成及培训就很重要，公司小就很吃力了，因为目前吃不饱、吃不好，未成规模及体系，自训有难度。如果外训、组织单位的公信力、课程大纲、教材内容、授课师资等也都有待加强。
协助领班遂行有效管理的工具有：（1）查核表：建立系列的查核表有助于简化他工作，每天工作结束花10-20分钟填写表单，像是傻瓜式管理，只要照表单内容打勾选择即可。（2）开有效的会议：工地大小事多，会议也多，如何开会，一些简单的开会湏知都要遵循以节约时间。（3）标准化：为了有效的管理进度，质量及成本，尽量施工及行政作业标准化。这些原则都很简单，但是要细化及落实，得花功夫去编写手册，在实施过程中还要培训及修正。点点滴滴是知难行易还是知易行难，那要看老板怎么想了。
中国地坪正处于一个变革的时间段，何去何从将考验每个老板的智慧。人人都在努力思索创新之道，都在想互联网+、O2O。但是，地坪施工的管理必须落到实处、关注细节，才能有效地调动和组织资源，让业主、总包和施工方相互协作配合，顺利推进项目的成功实施。
